集团公司总部举行2018年总结表彰大会暨2019年春节团拜会
2023.11.01
集团公司总部举行2018年总结表彰大会暨2019年春节团拜会PG电子
本网讯(记者刘俊明 草木蔓发，春山可望。随着春节的临近，1月31日，集团公司总部召开了2018年总结表彰大会和2019年春节拜会。集团公司、股份公司全体领导和总部工作人员聚集在一起迎接春节PG电子。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理何烽主持。集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋宣读了《关于表彰2018年集团公司总部先进集体和优秀员工的决定》。会议表彰了党委工作部等10个先进集体和杨建满等40名优秀员工，康忠辉、龙晓川两位先进代表作了典型发言。集团公司党委书记、董事长廖建祥代表集团公司党委、董事会向总部全体同志及其家属致以最美好的祝愿和最诚挚的问候PG电子！祝贺受到表彰的先进集体和优秀个人，希望总部各部门和员工以他们为榜样，在2019年的工作中坚定不移，接力奋斗，为湖南丰富、美丽、幸福的新篇章贡献激情和力量，以优异的成绩向新中国成立70周年致敬！廖建祥指出，回顾2018年，在冲刺百亿收入的奋斗征程中，我们共同努力，推动集团各项事业取得丰硕成果，开启了湘煤高质量发展的新征程。2018年是高水平进步的一年。集团公司保持了安全底线和生命红线，创造了连续771天安全生产的历史成就和湖南国有煤矿历史上最长的安全周期。集团公司再次被省委、省政府评为“优秀的安全生产单位”。2018年，是控变图强的一年。集团公司密切关注减员和提高效率，生产单位加强劳动力管理，“僵尸企业”精简留守人员，全集团就业总数大幅减少，劳动生产效率大幅提高。2018年是岁物丰成的一年。集团公司以综合预算管理为出发点，加强管理，提高质量和效率，不断提高企业发展质量，全面提高经营效果，超额完成省国有资产监督管理委员会发布的经营业绩指标，达到历年最佳水平。2018年是坚定守恒的一年。集团公司着力推进战略规划的有效实施，煤炭行业有效提高了抓住市场机遇的意识和能力；建设部门专注于市场发展，承担了一批有影响力的项目“矿建湘军”品牌；LED芯片板块不断优化产品结构和销售结构，提高产品质量和产能规模，努力承受价格下跌、市场下跌的压力，综合实力逆势推进；新能源板块的电力销售公司年交易量为51亿度，占全省市场电力的12.5%。电力销售规模在全省排名第二，在独立电力销售公司中排名第一。白沙光伏发电试点项目正式并网发电，煤层气合作发展又迈出了一大步，与澳大利亚CFT集团签署了谅解合作备忘录。我们正在开始建立合资企业；机械设备行业积极应对主导产品需求不足的不利局面，加强市场发展和舞蹈销售领导者，协助运输设备和外包加工合同大幅增加，实现年度目标；资产管理部门充分发挥平台作用，妥善处置大量不良资产和闲置资产，实现主营业务、资产和产业的目的PG电子。2018年，是强“根”筑“魂”的一年。集团公司坚持以党的政治建设为指导，注重充分发挥党委中心小组的学习作用“龙头”作用，全面推进“五化”在支部建设中，企业政治生态得到全面修复，形成了清洁积极的氛围。思考、工作和追求成功在集团中已成为一种普遍趋势。集团公司坚持以党的政治建设为指导，注重充分发挥党委中心小组的学习作用“龙头”作用，全面推进“五化”在支部建设中，企业政治生态得到全面修复，形成了清洁积极的氛围PG电子。在集团中思考、工作和追求成功是很常见的。2018年是厚泽民生的一年PG电子。集团公司坚持以人为本，让员工分享企业改革发展成果，在职员工工资增长5.9%，棚户区改造新房3356套竣工交付。贫困职工得到慰问PG电子。集团上下齐心协力，企业氛围日益和谐。正是因为大家的辛勤劳动，集团公司才从绝地逆境走向昂首阔步，走向百亿企业，从“生存焦虑”重新找到自信，重新找到自己的荣耀。廖建湘要求，2019年是新中国成立70周年，是全面建设小康社会第一个百年目标的关键一年，也是集团公司的第三个目标“安全年、改革年、效益年”。根据1月23日召开的年度工作会议部署，2019年坚决杜绝重大及以上事故，严格控制和预防一般事故，创造安全年；采用改革手段调整机制，不断深化企业改革；营业收入100.88亿元，利润2.38亿元，努力实现营业收入109.58亿元，利润3.18亿元；落实各业务板块发展战略，不断优化产业布局，提高运营质量和效率，提高企业参与市场竞争的能力；全力保障民生，增加在职员工收入5%，全面完成棚户区改造建设，进一步增强员工收益感；努力加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，加强党的领导，提高党的建设水平，巩固党的建设基础。廖建祥强调，站在新时代的关键节点上，推动湘煤高质量发展的责任和使命已经落在我们这一代人身上。作为总部的一员，我们必须严格遵守总部的规定“四大中心”功能定位，发挥作用，体现价值，坚决消除衙门作风，摒弃“惯性”“陋习”，更好地服务于基层、利润中心和企业改革发展稳定的新目标；坚持管理和服务并重，严格按照制度管理人员和事务，体现应有的职业精神和职业能力，为创造“精干高效，流程简单，控制有力”新总部做出自己的贡献；模范实践“三个湘煤”和“三个共同体”带头落实集团公司党委、董事会的决策部署、工作要求和规章制度，以踏石留印、抓铁有痕的决心，把各项工作抓细抓实，抓出成效。
本网讯(记者刘俊明 草木蔓发，春山可望。随着春节的临近，1月31日，集团公司总部召开了2018年总结表彰大会和2019年春节拜会。集团公司、股份公司全体领导和总部工作人员聚集在一起迎接春节PG电子。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理何烽主持。集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋宣读了《关于表彰2018年集团公司总部先进集体和优秀员工的决定》。会议表彰了党委工作部等10个先进集体和杨建满等40名优秀员工，康忠辉、龙晓川两位先进代表作了典型发言。集团公司党委书记、董事长廖建祥代表集团公司党委、董事会向总部全体同志及其家属致以最美好的祝愿和最诚挚的问候PG电子！祝贺受到表彰的先进集体和优秀个人，希望总部各部门和员工以他们为榜样，在2019年的工作中坚定不移，接力奋斗，为湖南丰富、美丽、幸福的新篇章贡献激情和力量，以优异的成绩向新中国成立70周年致敬！廖建祥指出，回顾2018年，在冲刺百亿收入的奋斗征程中，我们共同努力，推动集团各项事业取得丰硕成果，开启了湘煤高质量发展的新征程。2018年是高水平进步的一年。集团公司保持了安全底线和生命红线，创造了连续771天安全生产的历史成就和湖南国有煤矿历史上最长的安全周期。集团公司再次被省委、省政府评为“优秀的安全生产单位”。2018年，是控变图强的一年。集团公司密切关注减员和提高效率，生产单位加强劳动力管理，“僵尸企业”精简留守人员，全集团就业总数大幅减少，劳动生产效率大幅提高。2018年是岁物丰成的一年。集团公司以综合预算管理为出发点，加强管理，提高质量和效率，不断提高企业发展质量，全面提高经营效果，超额完成省国有资产监督管理委员会发布的经营业绩指标，达到历年最佳水平。2018年是坚定守恒的一年。集团公司着力推进战略规划的有效实施，煤炭行业有效提高了抓住市场机遇的意识和能力；建设部门专注于市场发展，承担了一批有影响力的项目“矿建湘军”品牌；LED芯片板块不断优化产品结构和销售结构，提高产品质量和产能规模，努力承受价格下跌、市场下跌的压力，综合实力逆势推进；新能源板块的电力销售公司年交易量为51亿度，占全省市场电力的12.5%。电力销售规模在全省排名第二，在独立电力销售公司中排名第一。白沙光伏发电试点项目正式并网发电，煤层气合作发展又迈出了一大步，与澳大利亚CFT集团签署了谅解合作备忘录。我们正在开始建立合资企业；机械设备行业积极应对主导产品需求不足的不利局面，加强市场发展和舞蹈销售领导者，协助运输设备和外包加工合同大幅增加，实现年度目标；资产管理部门充分发挥平台作用，妥善处置大量不良资产和闲置资产，实现主营业务、资产和产业的目的PG电子。2018年，是强“根”筑“魂”的一年。集团公司坚持以党的政治建设为指导，注重充分发挥党委中心小组的学习作用“龙头”作用，全面推进“五化”在支部建设中，企业政治生态得到全面修复，形成了清洁积极的氛围。思考、工作和追求成功在集团中已成为一种普遍趋势。集团公司坚持以党的政治建设为指导，注重充分发挥党委中心小组的学习作用“龙头”作用，全面推进“五化”在支部建设中，企业政治生态得到全面修复，形成了清洁积极的氛围PG电子。在集团中思考、工作和追求成功是很常见的。2018年是厚泽民生的一年PG电子。集团公司坚持以人为本，让员工分享企业改革发展成果，在职员工工资增长5.9%，棚户区改造新房3356套竣工交付。贫困职工得到慰问PG电子。集团上下齐心协力，企业氛围日益和谐。正是因为大家的辛勤劳动，集团公司才从绝地逆境走向昂首阔步，走向百亿企业，从“生存焦虑”重新找到自信，重新找到自己的荣耀。廖建湘要求，2019年是新中国成立70周年，是全面建设小康社会第一个百年目标的关键一年，也是集团公司的第三个目标“安全年、改革年、效益年”。根据1月23日召开的年度工作会议部署，2019年坚决杜绝重大及以上事故，严格控制和预防一般事故，创造安全年；采用改革手段调整机制，不断深化企业改革；营业收入100.88亿元，利润2.38亿元，努力实现营业收入109.58亿元，利润3.18亿元；落实各业务板块发展战略，不断优化产业布局，提高运营质量和效率，提高企业参与市场竞争的能力；全力保障民生，增加在职员工收入5%，全面完成棚户区改造建设，进一步增强员工收益感；努力加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，加强党的领导，提高党的建设水平，巩固党的建设基础。廖建祥强调，站在新时代的关键节点上，推动湘煤高质量发展的责任和使命已经落在我们这一代人身上。作为总部的一员，我们必须严格遵守总部的规定“四大中心”功能定位，发挥作用，体现价值，坚决消除衙门作风，摒弃“惯性”“陋习”，更好地服务于基层、利润中心和企业改革发展稳定的新目标；坚持管理和服务并重，严格按照制度管理人员和事务，体现应有的职业精神和职业能力，为创造“精干高效，流程简单，控制有力”新总部做出自己的贡献；模范实践“三个湘煤”和“三个共同体”带头落实集团公司党委、董事会的决策部署、工作要求和规章制度，以踏石留印、抓铁有痕的决心，把各项工作抓细抓实，抓出成效。