PG电子集团召开2019年竣工项目结算及移交推进会_11
2023.11.04
集团召开2019年竣工项目结算及移交推进会
5月8日，城市投资集团2019年竣工项目结算移交推进会在602会议室召开PG电子。会上，总经理叶辉就结算和移交发表了重要讲话。会议由副董事长陈坤主持PG电子。副总经理张建斌和杨杰对集团的移交和结算做出了重要安排和部署。集团审计部和工程部分别制作了竣工项目结算报告和移交报告。张天劲、郭强、杨杰、赵健、总会计师袁媛出席了会议PG电子。
会议指出，各公司应加强认识，提高地位，充分认识加快建设项目竣工结算和移交的意义PG电子。各公司应按照集团的统一部署，克服困难，主动采取切实可行的措施，认真落实结算工作，确保目标和任务的全面完成。各公司应认真分析自己的项目，对不同的项目和问题建立分类帐，科学分类，精细管理。按要求锁定各项目目标完成时间，以此为基准倒排工期，抓住进度，大力推进各项工作PG电子。 会议强调，集团各公司、公司各部门应加强合作，认真推进结算和移交工作。各公司应进一步落实目标责任制，明确各项目的内部领导和主管领导、组织部门和具体责任人，确保专人专门组织。严格执行定人定岗原则，防止因人员变动影响各项工作的正常发展。针对部分项目在结算和移交过程中的历史遗留问题和争议问题，应共同努力，创新思路，积极协调PG电子。必要时，可向市委、市政府、市建设委员会等行政主管部门报告相关争议问题，寻求支持和指导；积极采取有效措施和有效手段，促进常规方法难以解决的问题的结算和移交。 会议要求在积极推进竣工项目结算和移交的同时，做好在建项目的结算和移交准备。如果条件满足，应尽快处理结算和移交。对于结算和移交工作，集团审计法务部、工程部应认真负责，准确把握各公司的工作进展，加强对不同项目、不同时期、不同特点的指导和监督。各公司应及时与集团职能部门沟通工作过程中出现的问题，寻求合理的解决方案PG电子。 集团董事会办公室、总经理、财务中心、投资部、审计部、工程部负责人、公司主要负责人和负责移交结算的同志出席了会议PG电子。
会议指出，各公司应加强认识，提高地位，充分认识加快建设项目竣工结算和移交的意义PG电子。各公司应按照集团的统一部署，克服困难，主动采取切实可行的措施，认真落实结算工作，确保目标和任务的全面完成。各公司应认真分析自己的项目，对不同的项目和问题建立分类帐，科学分类，精细管理。按要求锁定各项目目标完成时间，以此为基准倒排工期，抓住进度，大力推进各项工作PG电子。 会议强调，集团各公司、公司各部门应加强合作，认真推进结算和移交工作。各公司应进一步落实目标责任制，明确各项目的内部领导和主管领导、组织部门和具体责任人，确保专人专门组织。严格执行定人定岗原则，防止因人员变动影响各项工作的正常发展。针对部分项目在结算和移交过程中的历史遗留问题和争议问题，应共同努力，创新思路，积极协调PG电子。必要时，可向市委、市政府、市建设委员会等行政主管部门报告相关争议问题，寻求支持和指导；积极采取有效措施和有效手段，促进常规方法难以解决的问题的结算和移交。 会议要求在积极推进竣工项目结算和移交的同时，做好在建项目的结算和移交准备。如果条件满足，应尽快处理结算和移交。对于结算和移交工作，集团审计法务部、工程部应认真负责，准确把握各公司的工作进展，加强对不同项目、不同时期、不同特点的指导和监督。各公司应及时与集团职能部门沟通工作过程中出现的问题，寻求合理的解决方案PG电子。 集团董事会办公室、总经理、财务中心、投资部、审计部、工程部负责人、公司主要负责人和负责移交结算的同志出席了会议PG电子。